Процесс выбора претендентов на любую должность требует определенных временных затрат и усилий. При этом используется следующий способ: работодатель создает четкий образ необходимого сотрудника с прилагаемыми деловыми качествами и соотносит претендента под него.
Подобные подходы часто используют компании по подбору персонала. Обращающиеся к ним организации предоставляют подробные данные о требуемом уровне квалификации. Агентство, в свою очередь, сопоставляет сведения о претендентах из базы данных с требованиями работодателей. Проблема с поиском нового сотрудника быстро решается, если предлагающий свои способности и знания человек полностью подходит под потребности компании-работодателя.
Но тут могут возникать некоторые препятствия, когда претендент подходит частично или его не устраивает вознаграждение за будущую работу. В таких случаях необходимо найти компромиссное, удовлетворяющее обе стороны решение.
Часто происходят ситуации, когда поиск людей на должности проходит в авральном режиме. Срочная необходимость требует быстрого решения при обязательном положительном результате. В таких случаях работодатель может проявить интерес к двум направлениям поиска необходимых работников. Внешним набором может заняться агентство по подбору персонала.
Очень часто компании используют внутренний источник квалифицированных сотрудников. В случаях, когда кандидаты требуются на короткое время или конкретный объем работ, заполнение вакансий проходит путем совмещения должностей. Данный способ для повышения результативности требует введения продуманной системы поощрений. Они должны вводиться помимо предусмотренных надбавок за всю сверхплановую работу. Кроме этого потребуется провести рациональное планирование с обеспечением всех возможностей для нормальной трудовой деятельности.
Определенные сложности возникают при поиске кандидатов на должности высокого уровня. Это связано с более высокими требованиями и вопросами адаптации работника к новым условиям деятельности. Кандидату придется столкнуться с трудностями психологического плана, когда изменение статуса потребует изменения взаимодействия с коллегами. В таких случаях человек должен осознавать, что будущая работа будет подразумевать некоторые ограничения для общения и не должна провоцировать противоборства начальника и подчиненных.
